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课程收益：

1.    根据今年店铺运营状况制定年关目标达成管理策略；
2.    小组案例讨论+老师深度剖析讲解

课程内容：

《年终业绩冲关达成系统》
【课程导读】
1，年关将至我们离原定目标却还很遥远，不知道如何细分年底、月、周、日及时段目标；
2，您是否发现我们的促销方法对顾客来说已经没有什么吸引力，各种促销手段发现业绩并未达到预期效果；
3，由于年底活动太多，在顾客邀约方面没有一套行之有效的邀约策略，导致公司和店铺在顾客邀约方面比较被动；
4，员工失去内动力，越来越难激励，我们不难发现金钱已经很难对现有员工进行有效激励；
5，店铺客单价越来越低，连带率一直提不上来，顾客一次买两三套、四五套、几十件衣服的年代一起去不复返。
★邰昌宝老师将带一起您解决以上难题，为您年关目标冲刺保驾护航！

【培训方式】
1.根据今年店铺运营状况制定年关目标达成管理策略；
2.小组案例讨论+老师深度剖析讲解

【培训对象】老板、总监、督导、店长、经理、店长助理、导购员（团队学习效果最佳）
【课程用时】  两天一夜
【课程大纲】
第一讲：年终店铺运营管理系统
1.人员-店铺人员激励系统
2.目标-店铺目标分解及达成策略
3.促销-年关冲刺必知的28种促销新玩法
头脑风暴：目标达成您将如何重新布局？

第二讲：年终店铺客户管理系统
1.店铺客户现状深度解析
2.店铺四大级别分类
3.店铺四大消费心理分析
4.促使客户到店率85%以上的邀约手法
5.顾客到店必买不可两大的销售策略
头脑风暴：年关多轮促销我们对客户有效邀约

第三讲：年终店铺销售管理系统
1.行之有效的截留方式
2.顾客进店到离店销售细节把控
3.促使顾客多买的四大销售手法
4.不同拒绝类型客户应对方案
5.销售系统落地检核工具
头脑风暴：年关业绩达成系统落地方案